、管理目標：杜火災事故發(fā)生。

為保障現(xiàn)場施工正常進行、生活區(qū)員工的人身可靠，杜火災事故發(fā)生，確保工程順利進行。

項目部根據(jù)施工組織設(shè)計、可靠文明組織設(shè)計、現(xiàn)場施工平面布置圖等要求，在施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)火災的地方，設(shè)置滅火器。

項目部還確定：由技術(shù)負責人組織，并按時進行可靠技術(shù)交底；對生活區(qū)員工進行三級可靠教育；由現(xiàn)場可靠員對交叉作業(yè)實施全過程監(jiān)控，及時提出并整改可靠隱患。

二、管理組織及職責：

 1、管理組織成員及職責：

項目經(jīng)理包福滿：為火災事故第責任人，執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，確定各管理人員的職責，協(xié)調(diào)各職責人員之間的關(guān)系，組織相關(guān)職責人員進行巡查。

項目技術(shù)負責人：負責組織《應急預案》的編制、改進；監(jiān)督各職責人員進行方案的執(zhí)行實施；組織相關(guān)法律、法規(guī)的學習。

可靠員：監(jiān)督班組執(zhí)行方案，負責日常可靠檢查，對木工朋、生活區(qū)實施過程監(jiān)控。

技術(shù)員：協(xié)助編制防止火災應急預案，根據(jù)方案對實施人員進行詳細的技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行。

施工員：在施工過程中嚴格執(zhí)行防止火災管理方案，向施工操作人員進行詳細的可靠技術(shù)交底。

三、預防措施、技術(shù)手段：

1、制定針對性強的施工技術(shù)方案，執(zhí)行嚴格的可靠管理制度，豎立正確的可靠觀念意識，配備合格可靠滅火用品，進行嚴密的過程監(jiān)控。

2、火災涉及作業(yè)內(nèi)容：主要有木工棚及生活區(qū)。

3、組織現(xiàn)場員工，豎立正確的可靠意識，堅持開展可靠生產(chǎn)例會，組織員工利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī)、可靠常識。

4、作業(yè)前施工人員應認真檢查設(shè)備、滅火器材的完好性，在做好自身檢查后，還應做到互相檢查；對違反操作規(guī)程、可靠防護設(shè)施不全或不符合要求時，操作人員有權(quán)拒作業(yè)，并上報可靠員或相關(guān)人員。

 

四、擬投入的設(shè)備、物資和相應的資金：

 

五、實施進度計劃